PRACOWNICY TYMCZASOWI W LOGISTYCE
PROFESSIONAL PERSONAL LEASE FOR YOU
CASE STUDY
JEDNYM Z NAJBARDZIEJ ISTOTNYCH OBSZARÓW W DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTW HANDLOWYCH JEST DOBRZE ZORGANIZOWANY PROCES LOGISTYKI WEWNĘTRZNEJ.
Sprawne zarządzanie przepływem towarów ma kluczowe znaczenie dla wyników sprzedaży i w rezultacie dla pozycji firmy na rynku. Towary schodzące z regałów i półek sklepowych powinny być na bieżąco uzupełniane przez personel, tak aby kupujący nie napotkali na luki w asortymencie. Za proces przejścia towaru przez sklep czy market odpowiada zespół logistyczny, który jest mniej lub bardziej obłożony pracą (w zależności od rytmu dostaw i przyjęć towaru oraz sprzedaży). Można sobie zatem wyobrazić sytuacje, w których pracownicy wykładający artykuły na półkach nie nadążają z uzupełnianiem braków i konieczne staje się powiększenie teamu logistycznego o personel odpowiadający za inne procesy w markecie (np. kasjerzy). Takie budowanie zespołu osłabia jednak inne działy w firmie. Możliwa jest także sytuacja odwrotna - w okresach mniejszej sprzedaży zespół logistyczny jest zbyt liczny. Najkorzystniejszym rozwiązaniem tego problemu jest wdrożenie systemu logistycznego znajdującego się w ofercie PPL.
Realizacja projektu przebiega w kilku etapach, a realizacja zadania każdorazowo jest dostosowana do realnych potrzeb klienta. Na wstępie doświadczeni pracownicy PPL przeprowadzają szczegółowy audyt logistyki wewnętrznej w firmie zlecającej usługę. Na podstawie wyników tego badania wyznaczane są takie czynniki jak rytmika dostaw, zapotrzebowanie na pracowników logistycznych, a także koszty wykonania usługi. Korzystając ze wsparcia PPL, zlecający jest pewien, że wielkość zespołu zajmującego się pracami w magazynie oraz uzupełnianiem artykułów na półkach wynika z realnego zapotrzebowania w danej chwili. Team logistyczny jest większy, gdy trzeba obsłużyć większą ilość towaru, a mniejszy – gdy magazyn przyjmuje mniej palet z nowym towarem z powodu niższej sprzedaży. Uzależnienie wielkości zespołu logistycznego budowanego przez PPL od wahań sprzedaży przynosi klientowi same korzyści. W ten sposób eliminowany jest przerost zatrudnienia wynikający z konieczności utrzymywania „marginesu bezpieczeństwa” w procesie logistycznym. Jak pokazuje doświadczenie PPL, przy pomocy outsourcowania kadr logistyki wewnętrznej klient może obniżyć do 20 proc. koszty logistyczne.
Koszty te zmniejszają się w trakcie realizowania umowy dzięki temu, że wzrasta tzw. „krzywa doświadczenia” pracowników tymczasowych, co ilustruje wykres. Są oni z czasem coraz bardziej wydajni, przez co zmniejsza się koszt wyłożenia jednej sztuki towaru na półkę sklepową. Najkorzystniejszym rozwiązaniem dla klientów jest zatem podpisanie umowy długoterminowej.
KOGO SZUKASZ?
